HTL Solutions GmbH | PRESTATIONS
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PRESTATIONS

Aucun projet ne ressemble à un autre. Les exigences techniques, les ressources et les délais, sont les variables à retenir. Des bases solides : une exigence que tous les projets ont en commun. Pour mener à bien un projet, encore faut-il trouver la bonne façon de procéder. Dans le cadre d’un accompagnement de projet, nous attachons de l’importance à un déroulement structuré et à la succession des trois étapes suivantes :

1. Étape « Conseil »

Dans le cadre du conseil, il s’agit de comprendre le projet et la détermination des tâches, de faire connaissance avec les parties prenantes du projet, et d’aborder des sujets sensibles en rapport avec la réalisation de projet fondamentale.

Performances entretien de conseil

  • Présentation des centres d’intérêt de l’investisseur
  • Échange sur la position géographique du site du projet
  • Explication du choix du site du projet
  • Accord sur l’étendue du projet et du service qu’il est prévu d’installer
  • Présentation du déroulement structuré du projet
  • Détermination de la façon de procéder

2. Étape « Étude de faisabilité/Concept »

Une étude de faisabilité et une visite du site établissent les conditions-cadres locales spécifiques du projet. Au cours de l’élaboration des concepts, des thèmes techniques relatifs à la réalisation ultérieure du projet sont préparés en étroite collaboration avec les autorités locales.

Prestation préparation du projet/étude de faisabilité

  • Inauguration des lieux [analyse sur place]
  • Consultation professionnelle avec les autorités/fournisseurs d’électricité/exploitants du réseau, etc.
  • Analyse de l’infrastructure existante dans la zone de desserte
  • Réalisation de l’analyse et de l’évaluation du site
  • Description du site du projet
  • Description de l’alimentation électrique
  • Analyse du processus de validation
  • Description de l’aménagement du chantier [logistique, sécurité, zones de stockage]
  • Définition des conditions préalables infrastructurelles
  • Définition des aspects écologiques de la centrale électrique [acoustique, incendie, élimination]
  • Définition des essais géologiques [nombre de forages, coordonnées GPS, exigences en matière d’analyse en laboratoire]
  • Détermination des exigences en matière d’aménagement des puits de forage
  • Description du processus d’installation [génie civil/forages, édification de halls, aménagements techniques]
  • Définition des exigences en matière de climatisation pour le KPP
  • Élaboration du concept de technique du froid
  • Explication de la centrale électrique [principe de fonctionnement, particularités du mode de fonctionnement]
  • Description des principaux composants techniques [générateur, compresseur, lignes à force ascensionnelle, pilotage/réglage]
  • Description du concept de centrale électrique électrotechnique allant du générateur au point d’alimentation du client, sous réserve des conditions du réseau spécifiques du client [unité de puissance, technique d’automatisation et d’instrumentalisation]
  • Élaboration des documents des techniques de construction [tracés, coupes, vues]
  • Documentation photographique

3. Étape « pilotage du projet »

À partir d’une étude de faisabilité préalablement menée, nous assurons le pilotage du projet de construction et nous coordonnons les cycles ou les étapes d’exécution respectives. La gestion des délais, des risques et de la qualité, constitue un pilier de notre travail.

Prestations pilotage de projet

  • Définition et détermination des étapes du processus propres à la centrale électrique
  • Détermination de la documentation du projet nécessaire
  • Élaboration d’un plan de cycle du projet structuré avec définition des interfaces
  • Élaboration d’un échéancier concerté avec toutes les parties prenantes
  • Coordination des échéanciers et des cycles de projets avec toutes les parties prenantes du projet sur site, les unités de ROSCH et l’investisseur
  • Vérification de l’intégralité des pièces de documentation et de planification, propres au projet et à la centrale électrique
  • Suivi des délais (détermination et vérification des étapes essentielles)
  • Réclamer et vérifier régulièrement les rapports d’état d’avancement du projet de toutes les parties prenantes
  • Gestion de la qualité et des risques
  • Régulièrement, remise des rapports au donneur d’ordre
  • Visites régulières du chantier pour vérifier l’avancement de la construction
  • Gestion des sinistres : approvisionnement des composants techniques de centrales électriques en étroite collaboration avec ROSCH et l’investisseur
  • Adaptation des délais et des responsabilités en cas de sinistre
  • Coordination de la diminution

Rapport du projet Mexique

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